王阳分析了美国方面培养人才的环境,称“美国看人才从来不专门看美国的人才,而是看是全球的人才”。他以IBM为例,其在全球有五十余个研发中心,每个国家和区域的人才都有各自的特点,即便是美国西海岸和东海岸的研发中心的人才也是不一样的。他建议中国在全球化人才战略中应放眼全球人才,最快的捷径是通过企业收并购完成人才储备。
王阳建议模仿海尔的全球人才研发平台模式,全球人才可以共同在中企的界面上开发,做到人才为中国所用,中企全球化无国界。
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王阳分析了美国方面培养人才的环境,称“美国看人才从来不专门看美国的人才,而是看是全球的人才”。他以IBM为例,其在全球有五十余个研发中心,每个国家和区域的人才都有各自的特点,即便是美国西海岸和东海岸的研发中心的人才也是不一样的。他建议中国在全球化人才战略中应放眼全球人才,最快的捷径是通过企业收并购完成人才储备。
王阳建议模仿海尔的全球人才研发平台模式,全球人才可以共同在中企的界面上开发,做到人才为中国所用,中企全球化无国界。
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